创新体制  转换机制 发展事业  壮大产业

发展事业    壮大产业

 ２００５年，四川广电集团围绕宣传，创新体制，转换机制，调整结构，整合资源，发展事业，壮大产业，各方面工作都取得了显著成绩。

一、体制机制改革有突破。电视机构的整合取得实质性进展。对电视机构实行中心＋频道制的管理体制，实现原“两台”部门合并、人员融合、业务归并、资源整合，同时新设立具有战略意义的节目交易中心、节目研发中心，着力塑造频道品牌，打造精品频道。干部人事制度改革结合实际，确立了“分块推进，分步实施，分类指导，成熟一个推进一个”的指导思想，到２００５年底基本完成了集团中层领导职位的竞聘工作，集团人员结构，干部队伍明显改善，一大批年富力强的优秀年轻干部脱颖而出，电视机构部门数由改革前的４４个下降到１５个，部门正职４５岁以下的占６７％，本科以上学历占８０％，研究生占２０％。

二、节目创新见成效。集团所属广播、电视、报刊、网站等单位，坚持正确的舆论导向，唱响主旋律，打好主动仗，认真做好重大报道，打响大型重点宣传战役。一批重要活动、重大主题、突发性事件的宣传都取得了圆满成功，受到省委和省政府领导的好评。在完成省委省府各项宣传任务的同时，推动频道定位、改版和栏目、节目创新。八个频道根据目标市场、覆盖范围的不同，重新精确定位：四川卫视参与全国市场和西部市场竞争，着力打造中国最会讲故事的频道；公共频道和经济频道重点针对省内市场；文化旅游频道、新闻资讯频道等五个频道以成都市场为重点。２００５年６月以来各频道均推出新的节目体系。通过这一整体战略的实施，集团所属八个频道的定位更清晰，整体收视率、观众满意度以及频道品质大幅提升，在全国市场、西部市场、四川市场和成都市场的强势地位初步确立，集团电视频道的整体价值进一步凸现。卫视频道在调研分析的基础上，树立了构建“营销四川的主流平台”的奋斗目标，并进行了节目体系初步调整。四川卫视改版第一阶段，通过编排调整，收视率显著上升，８至１１月在全国３１个省会城市全天收视率平均增长１０５％，收视涨幅居全国省级卫视第一，全天收视率排名由改版前的第２０位进入全国省级卫视前１０位。节目创新有成效，已逐步推出《新闻连连看》，《天下故事·真情人生》等节目，一大批新节目正在研发孵化中。加大投入用于设备改造、节目研发、落地覆盖、电视剧购买等，两个新改造完成的新闻演播室投入使用，提升了集团形象，增强了节目制作实力。

三、经营收入创新高。在加大节目改革力度，提高节目质量，着力拓展频道容量，延长收视高峰，提升频道价值，争抢收视份额，关注非客户、创造新的收视热点的同时，集团成立广告经营中心，着力整合广告资源，创新广告形式，提高服务质量。２００５年７月制止了广告下滑的趋势，通过全国范围内强有力的招商推广活动，８月以来广告创收进展顺利，至２００５年底电视台完成广告收入４．４亿元，广播电台实现广告创收较上年增长２０％。

四、事业产业添后劲。继续大力推进网络整合，２００５年乐山公司挂牌，成都、眉山等地的整合进展顺利。继续抓好四川卫视及其它频道的覆盖工作，四川卫视节目全面实现了在全国３１省会城市落地，覆盖人口比去年新增５０００万左右；研究组建集团产业经营平台，正在筹建广电传媒（四川）集团有限公司。注册星空数字电视公司，加紧推进数字移动电视建设；广播电视高塔各项建设进展顺利，成功实现广播节目上塔播出；广电中心工程正在进行建筑施工设计和工艺设计，近期将动工修建。七０三台搬迁正按照省委省政府要求加快推进。