国内报业改革试点单位情况简介
2006-08-02 12:17:00 来源：本站
-
北京青年报社：
在新闻宣传方面，强调要正确处理好精神产品的商品属性与意识形态属性间的关系，也就是进一步把导向与市场统一起来，既能够确保导向正确，实现新闻宣传社会效益的最大化，又能够以高质量的精神产品赢得市场。
北京青年报社转企改制的具体操作思路分两步走：一是对意识形态属性较弱的报刊，如《北京科技报》，实行一步转企，明确产权关系，建立现代企业制度，实现自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。二是对意识形态属性较强的报刊，如《法制晚报》，以《北京青年报》为范例，内容和经营两分开，经营部分实行公司化运作。
２００４年５月１８日，《北京法制报》改为《法制晚报》，主打下午零售市场，目前，已成为北京青年报社在北京报业市场上的战略棋子之一，每天的零售量稳定在２５万份左右，初步站稳了市场。
２００４年１２月２２日，北青传媒在香港Ｈ股主板市场正式挂牌上市，融资额１０．４亿港币，成为中国内地传媒企业境外上市第一股。
大众报业集团：
在试点改革中的主要做法是“一分”、“两统”、“三协调”。“一分”，就是把宣传和经营相对分开，即习惯上说的“两分开”。“两统”，就是以党委为龙头，把宣传统起来，把经营统起来，即建立健全宣传组织指挥系统和经营组织指挥系统。建立健全董事会、经理层，基本理顺党委会董事会——集团公司经理层——各子公司董事会、经理层——子公司部门一—业务人员组成的报业经营管理组织指挥系统。
“三协调”，就是围绕宣传、经营两大纵向的系统，抓好三个层次的横向协调。一是集团编委会和集团公司经理层之间的协调。二是各媒体和子公司的协调。三是每个媒体和各子公司之间建立协调小组或委员会，以联席会形式，搞好宣传和经营的协调。
相比２００４年，２００５年大众日报发行量增长１．２万份，总发行超过３９万份。齐鲁晚报“扩版、降价、加长、提质”，内在质量进一步提高，２００５年发行量增长１０．７万份。
今晚报：
以三大体系促事业产业发展。早在２００１年８月，他们就在全国报业率先探索成立了今晚报业集团控股有限公司。试点期间，在社委会领导下，从２００４年开始模拟运行经营管理委员会，对今晚报业集团控股有限公司惟一出资方今晚报社和今晚报社社委会负责，对今晚报业集团控股有限公司资产的保值、增值负责。经委会成员由社委会任命组成，履行企业国有资产出资人职责，以资产和业务为纽带，达到管人、管事、管资产相结合，完成社委会下达的经济责任目标。
深圳报业集团：
在试点改革中提出“有统有分、统分结合”的运营机制。“统”表现为四个方面：统一的集团价值理念和行为规范准则；统一的人力资源管理：统一的广告协调、监管与统筹机制；统一的财务核算、预算投融资管理及成本控制体系。“分”则表现为：决策指挥分为相互递进、职责分明的三层决策层次：以目标责任方案将各自的责、权、利及奖惩条款分别明确给集团内２４个独立核算单位；广告分开由各报刊独立经营，针对差异化受众目标突出各自营销特点，实行错位竞争。
实践证明，“有统有分，统分结合”的确是实现集团合力与活力有机结合、质量与效率高度统一，进而实现集团社会效益与经济效益双丰收的有力保障。目前，集团出品的报刊日发行量超过２００万份，占深圳市场平面媒体市场份额的９１％，且发行量的８５％以上是自费订阅。
坚持正确舆论导向，是改革发展的需要，也是新闻媒体自身发展的需要，只有这样才能不负党和人民的期望，才能赢得广大群众的信任，才能真正有广阔的发展空间。而报纸面向市场，赢得更多的受众，主流媒体的地位将更加突出，党的宣传阵地也会进一步得到巩固，又有利于更好地坚持正确的舆论导向，形成良性循环。
河南日报报业集团：
２００５年１月起，按照分众传播的原则，分为两个板块，—块面向县市以上党政机关干部、知识分子、管理阶层，由每周６０对开版扩大到８０对开版，另一块是属于党报性质的河南日报农村版，低价位全年每份９８元，针对性强，主要面向乡镇以下农村地域发行。
改版后的河南日报做到了“两个结合”、“两个面向”、“三个不能”，即：真正做到把党的主张与人民的心声结合起来，把党报的权威性、指导性与知识性、可读性更加紧密地结合起来；面向读者，面向市场，服务读者，研究读者；不能因为满足了个别人的要求而放弃了大多数人的需要，不能因为迁就了少数人的人情而疏远了广大读者的感情，不能因为照顾了个别部门的利益而损害了整张报纸的质量。现代企业的发展，关键在于要有核心竞争力，而不在于企业有多大，人员和资产有多少。过去谈得最多的是做大做强，但做大做强的首要任务是做优做精，只有这样才能增强企业的竞争力，才能在市场立于不败之地。
新华日报报业集团：
细分市场，准确定位。为进一步提高新闻的时效性，所属《扬子晚报》积极探索新的办报方式，滚动刊发新闻。对于前一日发生的新闻事实，编发后，与其他早报同时到达读者手中，达到了晚报不晚的效果。对于当天发生的新闻事实，则在下午及时编排出版，当日新闻当天刊发，继续保持晚报原有的优势。新加入集团的《江苏法制报》、《昆山日报》、《靖江日报》、《海门日报》和《东台日报》，解放思想，转变观念，面向市场，勇于开拓，在远离集团本部的情况下，充分发挥独立自主、自强不息的精神，办报、经营和管理都取得了新成绩。目前，集团由原来的扬子晚报一家创利，变为扬子晚报、印务中心、新华日报等多家创利的新局面。
电脑报和中国证券报：
在试点单位中均属专业性很强的媒体。面对经济全球化，电脑报社站在战略高度，加快对外融资，吸纳境外资源，增强了持续发展的能力。电脑报社及重庆中科普传媒发展股份有限公司与ＴＯＭ公司合作成立了合资企业，电脑报社占合资公司５１％股权，将旗下品牌产品的销售发行权和广告代理权委托给合资公司独家经营。
今天，《电脑报》已由最初４开４版，扩大到４开１０８版，发行量达６０余万份，连续八年保持在全国电子和计算机类报纸中发行量第一。《电脑报合订本》连续多年发行量突破１５０万套３０万册，被全国许多书店列为必备的重点畅销书。
证券报社依托新华社国内分社在全球新闻采集和加工的整体优势，在广度和深度上同步加强对大金融圈的报道；在版式上更具“大财经”特色，更加适应市场要求，更加符合现代审美趣味。他们对新华社国内分社记者进行培训，形成能够为《中国证券报》供稿的记者队伍。