成功追访10位“部长” 封面新闻是怎么做到的？

虽然自己已经十二次参加全国两会报道，并有幸两次获得中国人大新闻奖一等奖，但拿到今年两会记者证的心情却是不一样的。因为，这张来之不易的证件，承载着领导厚爱和同事的期许。

很多从前的实习生在会上碰到我，都会不解地问：“卢老师！您这把年纪还在拼？”我每次都会发自内心地解释——“我真的很珍惜这次机会。”他们听完纷纷拥抱我，我则还以由衷的笑。我知道，他们相信我说的“珍惜”二字，对一个做了19年新闻的老兵而言，有多重要！

我还记得，3月15日下午1点，从人民大会堂小跑着赶到前门肯德基，写完最后一篇报道，脑海就不断闪现一个“谢”字。我想要感谢和必须感谢的人太多，尤其是给予我充分信任的领导，以及默默支持我的报道组同仁……

惊涛主任在两会期间给予的帮助，以及她对每件工作的全力付出，都像极了她的名字——总能在惊涛骇浪中，把每件棘手的工作处理得“波澜不惊”。虽然水下暗潮汹涌，但水面上最终都会绽放出绚丽的蓝莲花。这，是一种修为。

李媛莉是一位美貌与智慧并重的女汉子，她陪我在天安门广场迎来人大开幕日的第一缕阳光，让国内外同行都知道了“封面！第一个到！”她还“抢”走我的背包，好让我轻装上阵，冲到首场发布会的第一排。

没有这两位让人尊敬的女同事，没有封面团队，我不可能完成首场记者会的提问。在此，一并谢过大家，就不一一点名道谢了！

两会是一年一度的媒体战局，如果没有那么多资源，就只能加倍努力赢得资源。而我，从2016年4月12日到封面工作开始，就深深感动于封面人的努力，以及那永不言败的铁军精神。谢谢封面教给我的，以及感动我的。

两会期间，我遇到同行，大家问得最多的问题是——老卢，为什么每次发布会，你几乎都能追访部长？

懂我的人，自然知道我这把年纪早就没了“想出风头”的私心。我唯一想努力做好的只有一件事——不辱使命，不辜负我尊敬的领导和友爱的同事。

我记得央行发布会，追问完副行长陈雨露，紧接着追问分管“第三方支付”的范一飞副行长时，已被身后的人挤得说不出话，我几乎单腿跪地，哑着嗓子喊出了问题。很感谢范行长对封面新闻的抬爱——他探出身子，尽量靠近我，认真回答我的提问。眼神中流露的关爱，就像他当年在五道口金融学院对台下的我们一样。

财长刘昆的记者会，封面应该是唯一追访成功的媒体。而且对房地产税这个“敏感”话题，他并没有回避；市场监管总局局长张茅面对封面追访，眼神坚定地望着我，直言农村假冒伪劣商品一定会常态化打击；国务院扶贫办主任刘永富在回应封面有关凉山扶贫的问题时，两度表态要加大力度。

所以，还是回到那个问题——成功追访十位部级官员，封面是如何做到的？

早

第一个早，是在梅地亚新闻中心首场发布会前一天，就提前熟悉场地。不仅要摸清部长从哪个门进入现场，还必须提前掌握第一排哪些座位是预留的，这样才能准确抢到第一排的其他座位。

第二个早，是至少提前2小时站到发布厅门口，因为这扇门通常会在发布会开始前1小时40分钟打开。

第三个早，是占好第一排座位后，迅速到部长入口站位，尽量让部长入场后第一眼就看到自己。从经验看，给部长留下第一印象很重要。一个可以留作回忆的细节是，在两会开始前的记者培训课上，只有我一人坐在人民大会堂的第一排正中间，我有意正对着台上讲课的全国人大新闻局局长何绍仁，并在他每次看到我时，都礼貌点头致敬，为的就是让他对我不断“眼熟”。

第四个早，是一定要提前搞清楚哪些部长可能会接受追访。这是一个苦功夫，需要把所有参加记者会的部长，在往年的现场表现、追访态度等全部熟悉一遍，包括多方打听往年上会的记者，曾经追问的记者。这个功课，我大概做了一个月。也正是基于这个前提，才能分析出哪些部长可能追访成功。

守

这个字基于的前提，还是一个苦功夫甚至笨功夫。只有坐在第一排，才会更容易获得与部长眼神交流的机会。而这种交流，是追访能否成功的重要铺垫。当守住了第一排的座位，当部长们发言、答问时，一定要认真看着他，而且尽量做笔记，以加深他对我的印象。只有守好了整场记者会，才可能赢得最后追访的机会。

快

记者会一结束，就必须冲到要追访的部长面前，但注意不要越过隔离线，这是最基本的纪律。总之，速度一定要快，稍微慢一点，机会就肯定被人抢走。必须要第一个冲上去，必须要第一个大声问出自己的问题，必须要锲而不舍追问……

短

问题必须要短，而且尽量能走心，这也是能否成功的关键。不夸张地说，每个问题都至少反复思考了三天。而事先对搜集素材，则至少要一周。也就是说，要把10天的内容浓缩成最关键的10秒提问。

除了题目不要长，题目还不能大。因为题目太大，部长没时间说，也不会愿意说。

此外，问题不要太“负面”，尤其是前几场记者会，必须给“工作人员”留下好印象，要不然后面可能会被“照顾”。

还有，必须结合新闻价值、领导是否愿意“接招”等细节，反复推演。因为有些问题是领导愿意说的，可以“投其所好”，比如“第三方支付监管”，比如“农村假冒伪劣商品”，甚至包括“房地产税”。

多

表面上看，追问只有一个问题，最多两个问题。其实，每位领导至少要提前准备4到5个问题。因为无法预估他们在现场会回答哪些提问。如果他的答问已包括我预先设计的问题，那我的追问必将被动。所以，问题准备一定要相当充分。

练

提前演练是必须的工作。我的习惯是，记者会前一晚，至少把每个问题预演10遍，以找到最佳表达方式。包括怎么称呼部长，音量多大，发音重点在哪里，甚至穿什么衣服，等等。

巧

在追问央行副行长陈雨露的记者中，大家都在喊“陈行长”，只有我冲在前面喊了声“校长”。他本来已准备转身离开，听到有人叫“校长”，他先是侧着脸笑了一下，然后望着我开始回答。但事后我也做了“检讨”，毕竟对这位人民大学的老校长来说，我不是他的学生。对不起，陈校长，我向你道歉！

放

追问机会难得，但也要学会放弃机会。但这种“放”，必须有前提。比如，央行记者会，我判断第一次以行长身份亮相两会的易纲，肯定会被围堵。保险起见，退而求其次，追访相对不那么“热门”的副行长陈雨露、范一飞。幸运的是，这两人我都追访成功了。类似的还有国资委副主任翁杰明，他曾在重庆工作19年，并担任过重庆市委宣传部副部长。我临时抱佛脚用蹩脚的重庆话向他问候，并顺利获得他的回应……

追访完成，稿件完成，其实只是第一步。第二步，是通过可靠途径，让这些被访的领导看到封面的报道，并进而加深对封面的印象。

做新闻是长跑，除了谋求战役的胜利，更要谋求资源的可持续。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅”。而在两会这种战场，要识大体，也要拘小节。因为往往最后的机会，都源自事先的点滴铺垫。

                            （封面新闻北京中心 卢荡）